Full Value Contract
Fvc 是歷奇輔導一個重要的概念，你可以當她是一般小組的contracting，fvc強調的是組員個人與團隊的一個agreement，這個agreement是
1. 團隊成員共同訂立，透過每位組員的付出，協助各組員達成活動的目標
2. 建立一個身心安全的環境
3. 尊重組員，用心聆聽，並給予真誠的回饋
4. 互相鼓勵並推動對方學習，促進組員的行為與目標是一致的
- 詳看project adventure 的 islands of healing
還記得十幾年前，初初學習歷奇時，前輩們都說fvc很重要，甚至定義了小組的成敗，是的，我也認同小組的協約階段如果能夠協助組員建立清晰明確的目標，提升他們的參與動機，並且能開放自己接受挑戰，面對負面情緒，接下來的的什麼briefing、leading、debriefing好像變得很輕鬆了。
然而十多年的經驗告訴我，要做到這樣又談何容易呢，又回想當年我和一眾夥伴每年暑假帶十幾個camp，每個camp前後連食飯時都在討論如何帶好debriefing，如何做好fvc。這段經歷又告訴我，無論上幾多workshop，看多少高手表演，你都不能進步，自身的經驗加上書本上的知識才是掌握技巧，提高內力的關鍵。
歷奇輔導的效能，個人認為是metaphor的轉化，畢竟在這個體驗學習的過程，我們不是為了讓參加者學會趴獨木舟，也不是為了讓他們學會玩高空繩網，仔細想一下，他們要突破的不一定是怕高，而是透過面對高度，建立一些東西。
重點來了，fvc的關鍵就是我們能否把參加者需要面對的困難或需要學習的態度溶入到小組中，要做什麼題目，做得多深入就要看活動本身的目標設定，如果活動是偏向康樂性，前期的熱身和fvc的導向可能比較動態，高能量，盡量引發歡笑，如果活動是治療性小組則需要建立高度的保密性、安全感和組員間的內心交流。
一直以來我都建議fvc前要有充足的熱身，原因是營會目標、帶領者的目標、組員的目標也可以充滿著分歧，有充足的互動和了解才分享期望是必要的，有趣的是，當你的warm up足夠時，好像所謂的fvc已經正在執行，是否需要加一個環節說出口就要看小組當時的需要了。
今天再反思fvc這件事，提醒我的的是
1. 我有多了解我的組員，制定活動目標
2. 我有沒有聆聽組員，明白他們的需求
3. 我有沒有足夠的知識，帶領不同的參加者，探索不同的議題
4. 我有沒有足夠的開放和接納，讓組員在我的小組毫無包袱的嘗試
5. 我有沒有足夠的技巧，協助組員真誠分享，面對挑戰
告訴自己，每次回到歷奇的世界，我都要做得比以前好。
